Work order

调研研究

有以下几个问题需要思考：

  1. 为什么要做这个任务？重要性如何？

这一点决定了要不要做这个任务，以及做这个任务的优先级。

  1. 这个任务的目标是什么？

根据目标可以反推任务的执行方法与方式，哪些方法是可以执行的，哪些方法是不可以执行的。

  1. 这个任务的难点是什么？

摸清楚难点有助于排期制定，子任务的拆分和优先级设定，降低任务延期的沟通解释成本。

  1. 这个任务的上下游任务分别是什么？

通常情况下，手头的任务是项目工作流的一环，需要考虑上下游任务的依赖关系，以及上下游任务的完成情况。

如果需要下游的支持，需要提前知会，以便下游提前做准备。

具体执行

  1. 月目标，周目标，日目标做好拆解

  2. 做好任务的时间分配

不一定要精确到每个小时，以一周为例，5个工作日，分配给A，B，C任务分别为多少天

反思总结

  1. 效率回溯

    主要是思考当前时间段内（一天，一周或一个月）时间花费是否合理，不合理的点在哪里。这里可以反思有哪些任务比预期的花费要长，有没有没考w到的意外，还是效率不高。如若效率不高，提效的方法是什么。

  2. 任务复盘

    适合任务处理结束进行思考。当前方案在执行过程中遇到了哪些困难，都是怎么解决的，有没有更好的解决办法，是否可以沉淀通用的工具或者方w。